深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 思博咨詢剖析質(zhì)量成本與生產(chǎn)制造降本增效的深層關(guān)聯(lián) |
| 瀏覽量：155次 發(fā)布日期：2026-1-19 11:15:04 |
質(zhì)量與成本常被視為需要權(quán)衡的對立面。但思博咨詢提出一個鮮明觀點：高質(zhì)量恰恰是生產(chǎn)制造降本增效最有效的保障之一。不良質(zhì)量引發(fā)的返工、報廢、客戶投訴、召回等，構(gòu)成巨大的質(zhì)量成本，它悄然侵蝕企業(yè)利潤。因此，管理質(zhì)量成本，是從防御端實現(xiàn)降本增效的戰(zhàn)略舉措。 思博咨詢將質(zhì)量成本分為預(yù)防、鑒定、內(nèi)部失敗、外部失敗四類，并倡導(dǎo)企業(yè)將資源重心前置： 1.投資預(yù)防，事半功倍：將資源更多地投入預(yù)防成本，如員工質(zhì)量意識與技能培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防性維護、工藝參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化與優(yōu)化、供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)同等。這些前期投入能從根本上降低缺陷產(chǎn)生的概率，是成本最低、回報最高的質(zhì)量投資。
2.優(yōu)化鑒定，有的放矢：重新審視檢驗環(huán)節(jié)。減少對成品的事后全檢依賴，將檢驗點嵌入關(guān)鍵工序(在線檢驗)，并運用統(tǒng)計過程控制等方法實現(xiàn)過程監(jiān)控。這不僅能及早發(fā)現(xiàn)問題，減少后續(xù)工序的無效加工，也能逐步減少冗余的檢驗人力與時間。 3.根除失敗，削減浪費：對于內(nèi)部失敗(返修、報廢)和外部失敗(退貨、賠款)，關(guān)鍵不僅是處理，更是進行徹底的根源分析，如5Why分析等，并實施永久性糾正措施。每解決一個根本性問題，就永久性消除了一類浪費，實現(xiàn)了持續(xù)的生產(chǎn)制造降本增效。 思博咨詢強調(diào)，質(zhì)量成本管理不是質(zhì)量部門獨有的職責(zé)，而是需要生產(chǎn)、技術(shù)、采購等多部門協(xié)同的系統(tǒng)工程。它要求企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，從“容忍一定缺陷率”轉(zhuǎn)向“追求零缺陷”。通過降低失敗成本、優(yōu)化鑒定投入、強化預(yù)防體系，企業(yè)不僅能提升客戶滿意度，更能直接、顯著地降低總運營成本，構(gòu)筑起穩(wěn)固的生產(chǎn)制造降本增效防御體系，贏得長期競爭優(yōu)勢。 |
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